在一场高度接近实战的作业场景中，不规范的劳保佩戴、现场堆放杂物、防护设施缺陷等安全隐患与管理漏洞暗藏其中，考验着参赛者的细心与专业。10月12日下午，第二届全国班组长大赛冶金赛道数字孪生模拟考核正在紧张进行，屏幕倒计时不停跳动。太钢炼铁厂焦化工场机电点检作业区班组长于兵操控着鼠标快速研判、精准落点，逐一排查场景隐患、梳理管理症结，在高压的竞技氛围中从容应战。
此次大赛首次将钢铁、有色金属赛道合并为冶金赛道，初赛参赛人数高达15.8万人，竞争空前激烈。于兵凭借扎实的一线功底和稳定的临场发挥最终冲到决赛，斩获冶金赛道三等奖、全国第十六名。“这次大赛让我清晰地认识到，新时代的班组管理必须懂技术精业务、会创新破难题、能改善提效能。”谈及参赛，于兵感慨良多。
2021年，于兵入职太钢，扎根焦化设备点检一线。他和班组成员主要负责厂区4座脱硫脱硝系统、3套出焦除尘地面站及3套焦炉换向机的设备点检、维护和运行管理。一线的淬炼让他从懵懂青涩的职场新人快速成长为业务熟练、能力过硬的岗位骨干。2024年，于兵履职班组长。岗位转变，责任倍增。“自己干活和带班组完全是两个概念。”于兵说，“当上班组长，必须统筹好安全、设备、质量、人员绩效等各项工作，只有不断学习提升，才能带好队伍。”
依托太钢以赛促学、以赛促练、激励争先的人才培养氛围，于兵始终保持积极进取的学习姿态。2024年，他报名参加了首届全国“红旗杯”班组长大赛，在比拼中积累经验、开阔视野。2026年第二届全国班组长大赛启动后，于兵再次参赛。备赛期间，中国宝武安排专项集训，他主动放弃国庆假期，全身心投入学习，通过系统刷题、场景复盘、线上模拟训练，全方位夯实理论基础、打磨实操能力。
此次大赛设置了理论知识、人工智能应用、数字孪生模拟、现场实操四大考核模块，全方位检验班组长综合履职能力。40分钟完成100道选择题的理论知识考试，节奏快、压力大，当场就要出分。面对高压赛程，于兵始终沉着应对：“考题都源于日常工作，平时好好积累，赛场就能稳定发挥。”
此次参赛让他收获最大、感触最深的是人工智能应用。这也是他在以往工作中的薄弱环节。“这一环节给我上了关键一课。如今行业和企业都在加速智能化转型，AI是提升管理效率、优化班组建设的实用工具，是我作为班组长必须掌握的技能。”于兵说。
历经多轮严苛比拼，于兵斩获冶金赛道三等奖。“比赛最大的收获不是拿到奖项，而是更新了我的管理思维。”于兵说，“赛场学到的东西最终要落到岗位、用到现场，带动班组提质增效。”
归来后，于兵第一时间将赛场所学转化为履职实效。他开始以精细化、数字化思路带队伍、抓生产、提效能，利用AI工具进行点检计划智能排程，还针对班组日常重复性工作制作检修计划汇总工具，自动识别风险研判不合理、等级不对应等问题，带动全员共同进步，实现班组工作质效全面提升。
从一线操作工到青年班组长，从岗位深耕到全国赛场亮剑，于兵在一次次挑战中突破自我、革新思维、淬炼成长。如今的他，以青春之力扎根一线，走出属于新时代产业工人的不凡成长路。
（山西工人报记者吴江玥）
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