本报记者 高子立
近日，在第四届全国机械工业产品质量创新大赛上，通用技术集团天锻公司“数智化高端蒙皮拉伸成形成套装备质量提升关键技术研究与应用”项目斩获全国机械工业产品质量创新金奖。该项目通过多项技术创新，实现复杂曲率蒙皮构件的数字化、高效、高精度拉伸成形，为航空航天、轨道交通等领域复杂型面钣金零件制造提供技术支撑。
这背后，离不开一线班组在蒙皮拉伸成形成套装备领域的持续深耕而沉淀出的多年安装调试与现场生产实战经验，更离不开产业工人主动前移关口，持续参与装备性能迭代优化与工艺改进所付出的努力。
近年来，通用技术集团通过加强班组建设助推“产改”，以思想引领铸魂、以赋能成长聚力、以“产改”筑基提效，让一线“小单元”释放出技能报国、产业兴国的“大能量”。
把思政课送到机床边、产线上
“一线班组与人工智能结合的‘技术革新’是产线上的‘小革新’，汇聚起来却有‘大能量’。”9月1日，通用技术集团工会在沈阳机床车间举办的“中国工人大思政课”暨通用技术集团第二批班组长培训开班仪式现场，通用技术集团工会主席、党组副书记马可辉亲自授课，并带动劳模工匠、技术专家为班组长培训、交流。
“通过培训班学习，我感受到了自己肩上沉甸甸的责任。作为班组长，我不仅要熟练操作设备，掌握编程与数据分析能力，更要善于整合资源、借助平台开展创新。”沈阳机床立加装配分厂交付班组班组长桑会庆参加该场思政课后说。
同时，集团还依托思政微课堂、班前会等载体，推动党的创新理论进车间、进班组、进岗位。
在通用技术集团天锻公司，班前会不仅是技术课堂，更是精神传承的平台，所属数控车间打造“岗前一刻钟、匠心日日学”模式，有效缩短了新入职职工独立上手周期。
此外，通用技术集团还建立马恒昌小组展览馆、大连机床展览馆、沈阳机床劳模展览馆等红色教育基地，进行爱国主义教育；开展“好技术·好生活”摄影展，展现产业工人先锋团队、英模人物、基层劳动者的工作场景和精神风貌；印发《“新时代马恒昌小组式”先进班组创建活动方案》，选树科研类、生产类、医疗类、服务类、经管类5类先进班组。截至目前，已选树命名两批59个先进班组。
为产业工人成长成才赋能
“我将不断突破自己，追求卓越，砥砺前行。”这是今年5月，通用技术沈阳机床车床装配分厂数控车工孙绍峰，在通用技术第三届“马组杯”技能比赛数控车赛项获奖后写下的感言。据悉，得益于通用技术集团构建的全链条人才梯队培养体系，许多像孙绍峰一样的产业工人脱颖而出。
班组强不强，关键看“头雁”。通用技术集团把班组长培训作为“产改”的先手棋，2025年7月，集团挂牌成立工业母机工匠学院，建成“总院+网络学院+分院”体系，集教学培训、技术攻关、成果转化于一体。计划3年内完成班组长培训全覆盖，目前已经完成300名班组长培训，着力把班组长培养成“政治强、业务精，懂技术、会管理”的基层管理者。
针对青年职工群体，该集团开展“马组青蓝”能力提升培养工程，推广“工匠大讲堂”模式，创新采用金牌骨干职工优秀做法，形成适合产业工人素质提升的培养计划，共计开发百余门课程，总计688课时，实现“为产业工人赋能”的培养目标。
此外，该集团机床板块加快打通人才职业发展通道，构建覆盖管理、科技、技能三大序列和六大发展通道、共28个职位等级的完整体系，完成板块1.1万名在岗职工评价，分类定位，其中技能人才约6000人。
让“产改”有落点、见成效
通用技术集团配套荣誉奖励、物质奖励、职业发展等多重激励，推动班组建设不断取得新突破，为“产改”筑牢基础。
在通用技术集团齐齐哈尔第二机床厂，企业“五小”创新竞赛面向全体职工征集小发明、小革新、小创造、小设计、小建议，上半年累计申报成果14项，筛选11项优质成果推荐参评省级职工创新评选。该主机分厂总装车间一段一班瞄准某型机床滑枕装配精度波动、返修率高的堵点，班组长温国庆不仅将装配经验固化为操作规范，还借助“研发工艺人员下班组”机制直报问题、联合优化工艺，使一次交验合格率提升、返修率下降。因表现优异，该班组连续3年荣获齐二机床“新时代马恒昌小组式班组”，在2026年度全国五一劳动奖评选中，该班组荣获“全国工人先锋号”称号。班组长温国庆也多次荣获公司“岗位先锋”称号。
“要建强班组‘小单元’，让它成为‘产改’最坚实的落点。”马可辉介绍，集团将持续推动班组建设走深走实，通过总结可复制、可推广、有特色、有亮点的经验做法，让一线智慧从“岗位操作”延伸到“工艺革新”。
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